シャルレの魅力を大公開！

シャルレの事業再編

現社長を含め一族経営の会社ですが、創業者夫婦に退職金を総額約１８億円支払ったことで会社の決算が赤字になり、会社の私物化として社会的批判を受けました。これを受けて、２００７年度ＣＥＯに元バレーボール日本代表の三屋裕子さんが就任。日経ＢＰからインタビューを受けています。その中で、平成１６年に役員退職慰労金制度が廃止されたため、退職したＣＥＯの退職金は０円と報道され、これもまた話題を呼びました。現在は三屋さんも退職、創業家が経営に復帰しリストラなど、事業再編を行っています。　

シャルレの販売方式

約2100店の代理店、その傘下に約18万店の特約店を全国に展開し、顧客データ及び販売データは一元管理されています。特約店・代理店は「ビジネスパートナー」と呼ばれ、まずシャルレから５〜６割で商品を仕入れます。そして主に、小規模のホームパーティー形式による販売方法で個人消費者（メイト）に販売します。会社自体が特約店・代理店への卸売も行っています。インターネットや実店舗での販売は行っていません。また、会員を増やすことで、製品を４０％オフで買えるという制度などがありますが、ネット上では、特定商取引法に規制される「連鎖販売方式（マルチ）」を行う会社として有名です。これは販売に関する知識や経験の乏しい販売員が、法律に抵触するような販売を行うなどの問題が指摘されているのです。

シャルレの今後の計画

不振だったギフト事業は２００７年１１月にシャディに売却し、今後はインナー事業に特化しようとしています。最近ではインナー商品に新シリーズ、ミセスのための新たなリラクシングシリーズ「花シャルレ」を販売し注目されています。また通信販売の再構築も計画中です。